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Cartoons by Fix - Dessins de presse par Fix

Manifeste pour plus de Valeur(s) dans la décision publique et l’entreprise

Idleness is ever the root of indecision (latin proverb)



Dans  du 22 octobre 2014 était publiée une tribune remarquable, intitulée "Croissance ou rigueur, sortons d'un faux débat". Cette tribune faisait suite à un "Manifeste pour plus de Valeur(s) dans la décision publique et l’entreprise", que vous pouvez consulter sur http://www.change.org/p/collectif-valeur-s-management ... et signer la pétition !

En résumé (mais lisez donc le texte complet du Manifeste !) :

• Dans un contexte durable de pénuries de ressources, donner des coups de ciseaux dans les budgets sans changer nos pratiques ne saurait conduire qu’à plus de souffrances et à de nouveaux sacrifices.
• Le déclin qui menace n’est pas inéluctable.
• Cela passe par un changement de vision et de méthode
• On emploie bien trop rarement (public ou privé) les méthodes nécessaires
• Les démarches "Valeur(s)"  sont des démarches éprouvées. Elles visent à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes et leurs résultats dépendent des valeurs de ceux qui les mettent en oeuvre.
• Leur efficacité est démontrée dans tous les domaines, pour certaines depuis des décennies. Elles permettent de produire davantage de valeur(s) tout en dépensant moins, dans de meilleures conditions de travail, psychologiques et matérielles.
• Prendre en compte tous les potentiels de création de valeur(s) pour fidéliser ses clients, mobiliser ses employés et ses fournisseurs, tout en respectant l’environnement et en développant le territoire de façon responsable.
• Ces méthodes ont en commun trois caractéristiques : 
   • Rassembler : les problèmes sont appréhendés dans leur globalité, à partir des buts de parties prenantes interdépendantes.
   • Redonner du sens : par des objectifs explicites partagés, traduits en services à apporter et en niveaux d’exigence. On ne se précipite pas à dire comment faire, on se pose la question du pour quoi et du pour qui.
   • Impliquer : Niveaux d’exigences et moyens de les atteindre sont définis collectivement, en rassemblant dans l’entreprise ou l’administration des représentants de différentes fonctions, au-delà des seuls cadres dirigeants.



Les dessins qui suivent illustrent la valeur (l'avaleur ), l'analyse de la valeur, à propos des contextes évoqués par l'artilce du Monde et le Manifeste - lisez le texte complet - cité au début de cet article.

Comment (bien) pratiquer l'analyse de la valeur dans l'administration, pour que les services qu'elle rend soient efficaces ? Notamment, il faut y associer le personnel de l'administration. Sinon, l'avaleur fait peur ..

L'avaleur et le fonctionnaire

Dans les entreprises françaises, l'analyse de la valeur n'est pas assez pratiquée.

L'avaleur et la Big Corp

Qui crée la valeur ?

Qui crée l'avaleur ?

L'analyse de la valeur n'est pas une psychanalyse, encore que ...

L'analyse de l'avaleur


 


Liste des mots-clés utilisés pour décrire cet article :
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Fix le 22.10.14 à 23:21 dans Economie - Lu 2405 fois - Version imprimable
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Cartoons - Dessins - Manifeste pour plus de Valeur(s) dans la décision publique : " var topsy_url = "http://dessinsdefix.viabloga.com/news/manifeste-pour-plus-de-valeur-s-dans-la-decision-publique-et-l-entreprise";"

Anonyme - 28.10.14 à 18:04 - # - Répondre -

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