Cartoons by Fix - Dessins de presse par Fix

• Leur efficacité est démontrée dans tous les domaines, pour certaines depuis des décennies. Elles permettent de produire davantage de valeur(s) tout en dépensant moins, dans de meilleures conditions de travail, psychologiques et matérielles.
• Prendre en compte tous les potentiels de création de valeur(s) pour fidéliser ses clients, mobiliser ses employés et ses fournisseurs, tout en respectant l’environnement et en développant le territoire de façon responsable.
• Ces méthodes ont en commun trois caractéristiques : 
   • Rassembler : les problèmes sont appréhendés dans leur globalité, à partir des buts de parties prenantes interdépendantes.
   • Redonner du sens : par des objectifs explicites partagés, traduits en services à apporter et en niveaux d’exigence. On ne se précipite pas à dire comment faire, on se pose la question du pour quoi et du pour qui.
   • Impliquer : Niveaux d’exigences et moyens de les atteindre sont définis collectivement, en rassemblant dans l’entreprise ou l’administration des représentants de différentes fonctions, au-delà des seuls cadres dirigeants.



Les dessins qui suivent illustrent la valeur (l'avaleur ), l'analyse de la valeur, à propos des contextes évoqués par l'artilce du Monde et le Manifeste - lisez le texte complet - cité au début de cet article.

Comment (bien) pratiquer l'analyse de la valeur dans l'administration, pour que les services qu'elle rend soient efficaces ? Notamment, il faut y associer le personnel de l'administration. Sinon, l'avaleur fait peur ..



Dans les entreprises françaises, l'analyse de la valeur n'est pas assez pratiquée.



Qui crée la valeur ?



L'analyse de la valeur n'est pas une psychanalyse, encore que ...




 

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